Die TUI will ihre Wettbewerbsfähigkeit in Deutschland durch eine effizientere Vertriebs- und Produktionsstruktur weiter erhöhen und damit ihre führende Marktposition ausbauen.
Wichtigste Maßnahme ist die Verschmelzung der Veranstalter- und Vertriebsaktivitäten zu einer schlagkräftigen Vermarktungseinheit. Künftig wird es eine zentrale Organisation für alle Volumenmarken (TUI, 1-2-FLY und Airtours) und den Vertrieb geben. Daher werden die Firmen 1-2-FLY, Airtours International sowie TUI Leisure Travel Management rechtlich mit der TUI Deutschland GmbH verschmolzen. „Planung, Produktion, Steuerung und Vermarktung stehen dann markenübergreifend unter einer einheitlichen Führung. Dadurch können wir Synergien heben, deutlich schneller auf Marktveränderungen reagieren und den Markt noch gezielter bedienen“, sagt TUI Deutschland-Chef Dr. Volker Böttcher.
Im Rahmen der neuen Struktur werden bis zu 400 Arbeitsplätze abgebaut. Im ers-ten Schritt entfällt ein Großteil der Stellenreduzierung auf das Management sowie auf die mittlere Führungsebene bei der TUI Deutschland GmbH. Der Arbeitsplatzabbau soll weitgehend sozialverträglich erfolgen. Böttcher weiter: „Wir werden nach Vollendung der Verschmelzung weitere Synergiepotenziale identifizieren. Am Ende des Prozesses wird die gesamte Organisation deutlich schlanker und effizienter aufgestellt sein. Das macht uns schlagkräftiger und fit für die Herausforderungen der Zukunft.“
Bereits zum Jahresbeginn hatte die TUI den strategischen Umbau des Deutschland-Geschäfts in Angriff genommen. „Die jetzt in Deutschland eingeleiteten Maßnahmen sind Teil des konzernweiten Kostensenkungs- und Effizienzsteigerungsprogramms in der Touristiksparte der TUI AG“, betont TUI Vorstandschef Dr. Michael Frenzel. Nach einer Optimierung der Geschäftsprozesse im britischen Markt in 2005 legt TUI den Fokus jetzt, wie bereits zur Hauptversammlung Anfang Mai angekündigt, auf das Geschäft in Deutschland. Frenzel: „Durch die stufenweise Umsetzung des gesamten Maßnahmenkatalogs ergeben sich bis 2008 für den Konzern Effizienzsteigerungen und Kostenverbesserungen von insgesamt rund 210 Millionen Euro – daraus rund 50 Millionen Euro im deutschen Markt.“
Die Geschäftsführung der TUI Deutschland setzt sich künftig aus drei Mitgliedern zusammen. Dr. Volker Böttcher verantwortet als Vorsitzender der Geschäftsführung das Volumengeschäft (klassischer Badeurlaub). Henrik Homan wird neben seinen Aufgaben als CFO für das Spezialgeschäft (Fernreisen, Städtereisen, Eigenanreise, Selbstverpfleger) zuständig sein. Christoph Müller zeichnet wie gehabt für das Fluggeschäft im Quellmarkt verantwortlich. Darüber hinaus wird das operative Geschäft von vier Geschäftsbereichsleitern gesteuert. Der Bereich Einkauf, Produkt und Katalogproduktion wird von Ralf Horter verantwortet. Dr. Ingo Burmester ist – neben seinen Aufgaben bei Hapagfly – zuständig für Pricing, Steuerung und Vermarktung und Hasso von Düring zeichnet für alle Vertriebsaktivitäten in Deutschland verantwortlich. Die drei Manager berichten direkt an Dr. Volker Böttcher. Die Aktivitäten im so genannten Spezialgeschäft leitet künftig Kirsten Feld-Türkis, die direkt an Henrik Homan berichten wird. Die beiden deutschen Fluggesellschaften der TUI AG werden unverändert von Christoph Müller (Hapagfly) und Roland Keppler (Hapag-Lloyd Express) geführt.
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